近日，浙江省圍墾局通報了關(guān)于浙江省水利工程運行管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作驗收結(jié)果，甌飛起步區(qū)（龍灣二期）圍涂工程海塘和五座水閘高分通過驗收。
2017年7月26日，集聚區(qū)水利局批復(fù)明確由工程項目業(yè)主龍達公司為工程運行管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建單位開展創(chuàng)建工作。近日，根據(jù)浙江省圍墾局《關(guān)于印發(fā)溫州市龍灣二期圍涂工程標(biāo)準(zhǔn)管理創(chuàng)建驗收報告書的通知》（浙圍〔2018〕24號）文件內(nèi)容，甌飛起步區(qū)海塘和五座水閘分別以93分和93.5分的高分通過驗收。
一年多時間來，龍達公司嚴(yán)格按照浙江省大中型水閘和海塘工程標(biāo)準(zhǔn)化驗收標(biāo)準(zhǔn)，按照“規(guī)范、創(chuàng)新、高效”的總要求，圍繞“建一流工程、創(chuàng)一流效率、爭一流管理”的總目標(biāo)，落實標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建管理人員、經(jīng)費、制度等各項保障，運行管理工作推進扎實有效、取得成績斐然。
一是堅持以“創(chuàng)建四化”為總體目標(biāo)。以抓好抓實創(chuàng)建、細化完善體系、健全長效機制、建立考核機制、完善信息平臺為重點，深入推進水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，實現(xiàn)管理的“制度化、專業(yè)化、信息化和景觀化”。
龍達公司完成了標(biāo)識標(biāo)牌及工程保護界碑建設(shè)，編制了《龍灣二期標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)識標(biāo)牌方案》和《溫州市龍灣二期圍涂工程劃界設(shè)計方案》；完成了信息化平臺建設(shè)，運行控制中心實現(xiàn)了工程現(xiàn)場、工程運行點、控制中心、運行平臺、省水利工程監(jiān)控系統(tǒng)、省水利廳標(biāo)準(zhǔn)化管理監(jiān)督與服務(wù)平臺的聯(lián)通、同步；完成了海堤水閘的景觀環(huán)境的提升改造，有效提升了整個甌飛起步區(qū)工程形象面貌；完成了標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建各類運行制度等軟件建設(shè)，開發(fā)了管理平臺及手機APP軟件等。在水閘文化建設(shè)方面，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)要求對五座水閘進行了內(nèi)在文化設(shè)計提升。
二是要堅持以“管理十化”為具體要求。通過實現(xiàn)水利工程管理責(zé)任明細化、管理工作制度化、管理人員專業(yè)化、管理范圍界定化、管理運行安全化、管理經(jīng)費預(yù)算化、管理活動日?；⒐芾磉^程信息化、管理環(huán)境美觀化、管理考核規(guī)范化等“管理十化”為要求，將工程管理標(biāo)準(zhǔn)具體細化落實到每個崗位和崗位人員，將工程管理任務(wù)和責(zé)任各方面“元素化”地細化到崗位職責(zé)。
在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化過程教育培訓(xùn)共計開展20期，受訓(xùn)人員328人次；在海塘管理和水閘運行管理方面,每月開展不少于4次（汛期每月不少于8次）海塘信息化巡查，截至目前海堤巡查累計達40余次，在水閘運行管理中水閘運行人員巡查形成的巡查記錄、軌跡、巡查問題、問題處置等內(nèi)容同步上傳到“水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理監(jiān)督與服務(wù)平臺”，截至目前海堤巡查累計達70余次。
水利工程運行管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建驗收作為竣工驗收的前置條件，是工程完工后規(guī)范運行管理的一套系統(tǒng)，涉及機構(gòu)人員、管護經(jīng)費、管理基礎(chǔ)、運行管理、工程面貌和信息化管理等內(nèi)容，甌飛起步區(qū)水利工程標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為工程的竣工驗收打下了堅實的基礎(chǔ)。