甌飛霓嶼專供料場是浙江省規(guī)模最大的露天開采凝灰?guī)r礦山，具有任務(wù)時間緊，供料規(guī)模大和人員設(shè)備多的特點，為現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作帶來巨大壓力。為了進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平，溫州市甌飛砂石料有限公司在原有安全生產(chǎn)管理模式的基礎(chǔ)上，立足現(xiàn)實、著眼創(chuàng)新、多措并舉，全力推行料場安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理模式取得了良好的運行效果。主要措施有：一是制定管理辦法，完善安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)。公司根據(jù)安全管理要求和料場實際情況，收集多方意見和建議，出臺《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施辦法》，為安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作推進(jìn)提供制度保障。二是構(gòu)筑三級安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。在原有安全生產(chǎn)責(zé)任體系的基礎(chǔ)上，料場依照安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案，將現(xiàn)場施工班組進(jìn)一步細(xì)分，按照區(qū)域、工種和人數(shù)劃分為13個小組，各設(shè)一、二、三級安全生產(chǎn)網(wǎng)格長，并于其職責(zé)劃分范圍內(nèi)設(shè)現(xiàn)場告示牌標(biāo)明責(zé)任人和聯(lián)系方式，安全生產(chǎn)整改職責(zé)明晰，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)權(quán)責(zé)體系。三是提升安全檢查強度，降低安全生產(chǎn)風(fēng)險。在原有日巡查、月巡查、季度檢查和各類專項安全檢查的基礎(chǔ)上加入安全生產(chǎn)網(wǎng)格化考核檢查，制定符合料場實際情況的檢查表，并通過搜集，歸納和總結(jié)各類安全生產(chǎn)違規(guī)行為，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在安全生產(chǎn)教育過程中集中通報學(xué)習(xí)，加深印象，杜絕違規(guī)操作。四是改進(jìn)獎懲機制，提升安全生產(chǎn)管理積極性。為了提升料場安全生產(chǎn)管理積極性和群眾參與度，公司進(jìn)一步改進(jìn)原有獎懲制度，專項設(shè)立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化考核獎懲細(xì)則，根據(jù)季度和年終考核結(jié)果，分區(qū)域、分工種、分類別開展安全生產(chǎn)評比，并進(jìn)行獎勵和處罰。獎懲結(jié)果進(jìn)行公示，確保評比過程公開、公正，積極營造“人人講安全、人人管安全”的料場管理新局面。五是規(guī)范工程支付管理，推進(jìn)整改落實。立足于高強度安全生產(chǎn)檢查，以檢查反饋的隱患信息為基礎(chǔ)，通過安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理網(wǎng)絡(luò)責(zé)任體系，完成隱患梳理，扎實推進(jìn)隱患整改“五到位”落實，嚴(yán)格要求整改信息及時反饋，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)措施費規(guī)范化管理手段，嚴(yán)格按照審核及支付流程管理，堅持“未整改，不支付”原則，有效整改率達(dá)100%。六是合理利用碎片化時間，加強安全生產(chǎn)教育。以三級教育為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理大數(shù)據(jù)為依托，鼓勵項目部充分利用碎片時間，推出民工學(xué)堂、夜間學(xué)習(xí)和飯前小課堂等模式為參建員工加油充電，進(jìn)一步提升參建人員安全生產(chǎn)意識。
公司以安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系為平臺，立足高強度安全檢查，建立健全責(zé)任落實體系和廣泛監(jiān)督，以大數(shù)據(jù)歸納模式收集習(xí)慣安全生產(chǎn)違規(guī)操作，建立安全生產(chǎn)隱患分級制度，通過通告、獎懲和安全教育三種形式三管齊下，真正把控料場安全形勢，經(jīng)過三方共同努力，安全生產(chǎn)網(wǎng)格化模式實行以來無任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生，隱患整改率達(dá)100%，為甌飛專供料場持續(xù)穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)提供了切實有效的安全保障。