1月8日下午，甌飛集團黨委書記、董事長胡時進主持召開集團2020年度工作務虛會議，集團班子領導，各部室、二級公司負責人暢談2020年甌飛區(qū)域開發(fā)建設和企業(yè)改革發(fā)展新思路。
會上，胡時進首先學習傳達了1月5日下午區(qū)黨工委書記、管委會主任徐蓬勃專題調研甌飛會議精神，隨后集團班子領導、各部室負責人、各二級公司主要負責人結合集團“圍繞近海資源開發(fā)提效和生態(tài)環(huán)境再造”一個目標，突出“戰(zhàn)略融入、項目支撐、資本運作”三大重點，實現“用海審批、創(chuàng)優(yōu)奪杯、招強謀大、經營業(yè)務、治理體系”五大突破主題主線，提出了2020年的針對性意見與建議，暢所欲言，以務虛促進務實，有效謀劃甌飛區(qū)域開發(fā)建設和企業(yè)治理體系改革工作。
最后，胡時進作總結講話。
一是回顧全年，成績顯著。以7.3億元固定投資任務超額完成了管委會下達的年度投資計劃，以19.82億元的融資額度保障了全年的建設和發(fā)展所需，以3.68億元的經營收入邁出了集團轉型發(fā)展的重要一環(huán)，以甌飛起步區(qū)歷史遺留問題處置報國家審批邁出了圍區(qū)開發(fā)建設瓶頸解決的重要一步。全年黨的建設高效推進，隊伍建設持續(xù)加強，黨風廉政全面保障。
二是認清形勢，把握方向。從國家層面，要認真解讀好圍填海政策、國家宏觀經濟政策，突破用海審批“瓶頸”；從省市層面，要融入“長三角區(qū)域一體化發(fā)展”“溫州濱海核心城市建設”“世界（溫州）華商綜合試驗區(qū)”等重要戰(zhàn)略部署；從區(qū)級層面，要立足甌飛發(fā)展的規(guī)劃和定位，拉大空間發(fā)展，全面做好徐主任提出的“向管理要效益、向空間要效益、向資源要效益”這一篇文章。
三是謀定目標，精準推進。要圍繞“一三五”主題主線，要抓重點，做好投資任務、用海審批、創(chuàng)優(yōu)奪杯、招強謀大、經營業(yè)務等工作持續(xù)推進。要抓效益，科學測算投入產出分析，統(tǒng)籌資金使用，合理盤活現有資產。要抓改革，突出工程管理、干部人事、投融資環(huán)境和企業(yè)行政管理的改革。要抓執(zhí)行，要將工作任務層層分解落實，數據化展現工作推進狀態(tài)，實現工程項目化、項目清單化。要抓服務，分管領導要服務好聯系單位，各部室要服務好二級公司，二級公司要服務好業(yè)務對象，全面優(yōu)化營商環(huán)境建設。
四是提升本領，實現價值。在新的一年，各領導干部要以習近平總書記提出國有企業(yè)領導人員“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字金句為指引，在提升學習、思維、溝通、決策、創(chuàng)新、抗壓、危機處理和團隊管理等各項本領上下足功夫。