8月22日下午，甌飛集團(tuán)董事長倪士章帶隊(duì)督查甌飛健康驛站、悅畔龍府和保障性租賃住房項(xiàng)目，要求要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、倒排工期、全力攻堅，第一時間解決好項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的問題，切實(shí)加快項(xiàng)目進(jìn)度，確保按時按質(zhì)按量完成任務(wù)目標(biāo)。集團(tuán)副總金海勝、紀(jì)委書記徐勝慧等相關(guān)人員陪同督查。
倪士章首先帶隊(duì)到健康驛站現(xiàn)場督查項(xiàng)目施工進(jìn)度，詳細(xì)查看項(xiàng)目推進(jìn)的各主要環(huán)節(jié)，并在現(xiàn)場聽取了建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人就當(dāng)前驛站建設(shè)情況、存在問題、下步計劃及疫情防控工作落實(shí)情況的匯報。
倪士章指出，各建設(shè)單位要全力以赴咬緊牙關(guān)決戰(zhàn)到底，不折不扣拿下8月底竣工的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，確保9月交付使用。
倪士章強(qiáng)調(diào)：
一是持續(xù)“無休”奮戰(zhàn)到底。要緊盯目標(biāo)任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)，搶抓施工黃金期，科學(xué)調(diào)配人員、機(jī)械力量，嚴(yán)格落實(shí)健康驛站建設(shè)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善水電、通風(fēng)、醫(yī)廢處置等基礎(chǔ)配套設(shè)施，做到設(shè)計科學(xué)、布局合理、集約高效。
二是嚴(yán)抓“安全”堅決執(zhí)行。越是工程即將竣工，越不能掉以輕心！要全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)和防暑關(guān)，全力確保安全生產(chǎn)和消防安全，全力確保高溫作業(yè)一線工作人員自身防護(hù)和防暑降溫，同時也要做好防汛防臺相關(guān)工作。
三是謹(jǐn)記“防控”絕不松懈。當(dāng)前疫情防控形勢還不容樂觀，要第一時間掌握好防控動態(tài)信息數(shù)據(jù)，抓好施工人員和建材運(yùn)輸防疫工作，嚴(yán)格落實(shí)掃碼測溫、核酸檢測、環(huán)境消殺等防控措施。
隨后，倪士章于集團(tuán)會議室召開會議聽取龍達(dá)公司關(guān)于23畝悅畔龍府（濱海D406-A-1地塊）和27畝保障性租賃住房（濱海D406-A-2地塊）項(xiàng)目推進(jìn)情況、存在問題和下步打算的工作匯報。會議就兩個商住樓項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的難點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)問題進(jìn)行梳理，并明確階段目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任到人，確保項(xiàng)目高質(zhì)量快速推進(jìn)。
倪士章指出，悅畔龍府和保障性租賃住房兩個項(xiàng)目是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)從水利工程到房產(chǎn)建設(shè)轉(zhuǎn)型的重要支撐，龍達(dá)公司要當(dāng)好集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展“排頭兵”角色，為集團(tuán)打基礎(chǔ)、謀長遠(yuǎn)、補(bǔ)短板、增后勁，不斷厚植集團(tuán)發(fā)展新優(yōu)勢。
倪士章要求，集團(tuán)牽頭領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)單位要強(qiáng)化聯(lián)動配合，定期開展研判調(diào)度，統(tǒng)籌研究解決項(xiàng)目推進(jìn)的重大問題。龍達(dá)公司要強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)意識，壓實(shí)責(zé)任分工，加碼加速推進(jìn)兩個項(xiàng)目，全力確保“年底進(jìn)場”這個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全方位轉(zhuǎn)型發(fā)展提供更堅強(qiáng)助力。