3月2日，甌飛集團下屬企業(yè)龍達公司成功取得由市住建局頒發(fā)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)二級資質(zhì)證書，在經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展中又寫下濃厚一筆。
一是初心如磐，托起人才安居夢想。為進一步優(yōu)化溫州灣新區(qū)人居環(huán)境，提升城市品位，帶動溫州灣新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和城市建設(shè)可持續(xù)發(fā)展，集團著力構(gòu)建“基本需求有保障、商品住房有市場”的房開發(fā)展路徑，全面啟動悅畔龍府濱海D406-a-1地塊建設(shè)項目和濱海園區(qū)保障性租賃住房建設(shè)項目。兩個項目能同時滿足溫州灣新區(qū)“租賃住房”和“優(yōu)質(zhì)商品房”兩大重要剛需，交付后將為溫州灣新區(qū)引進人才、留住人才提供重點配套支持，助力更多來溫人才實現(xiàn)安居夢想，也彰顯了甌飛集團的國企擔(dān)當(dāng)，積極發(fā)揮經(jīng)濟穩(wěn)增長“壓艙石”作用。
二是使命在肩，推動城市品質(zhì)升級。從“建城”到“建房”，集團的“產(chǎn)城融合”發(fā)展步伐堅實有力。龍達公司通過公開招引知名品牌房企合作冠名、代建和營銷，充分借鑒房企房地產(chǎn)“一體化”豐富經(jīng)驗，產(chǎn)生優(yōu)勢互補、互利共贏，并有效解決房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)營銷能力不足、專業(yè)經(jīng)營人才團隊缺乏、自主開發(fā)建設(shè)營銷產(chǎn)品溢價難度較高等問題，并以此為契機，積極整合搭建集團內(nèi)部技術(shù)團隊，為集團從建設(shè)管理向營銷預(yù)售進軍積累經(jīng)驗、孵化項目管理團隊，進一步提高國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和著力建設(shè)“精品項目”。
三是創(chuàng)新模式，認真打造精品項目。在房產(chǎn)開發(fā)建設(shè)中，龍達公司錨定“出品即精品”目標，創(chuàng)新“利潤考核加模擬清算”績效考核機制和“全過程開發(fā)代建營銷”模式，獲得龍灣區(qū)和高新區(qū)（經(jīng)開區(qū)）主要領(lǐng)導(dǎo)一致肯定。該模式有效實現(xiàn)國有資產(chǎn)“保底收益加利潤提成”，切實提高產(chǎn)品溢價率和強化產(chǎn)品的去化率，推動房開重視尾盤銷售工作，有效解決尾盤銷售去化難問題，進一步證明“利潤考核加模擬清算”績效考核機制具有復(fù)制推廣的示范作用和實用價值。